招投标市场亮信号：药品 SPD 活跃攀升新态势

近年来，在政策环境的动态变化、市场需求的持续演进以及技术创新的有力驱动下，SPD已成为中国医用物资管理的重要趋势之一，也是医疗机构提升医疗服务质量和管理效率的重要途径。在医用耗材管理范畴，SPD已充分彰显出其优势与价值，获得医疗机构广泛认同，耗材SPD已趋近成熟阶段。与此同时，药品SPD市场较以往沉寂状态有了改变，呈现积极发展态势。

SPD市场火热，药品SPD招标数量上升趋势明显

相关数据显示，截至2024年三季度末，SPD市场整体招标数量已达585个，呈现出火热的态势。其中，药品SPD招标数量出现了显著增长，从2023年上半年的9个攀升至 2024 年上半年的17个，并且在2024年第三季度，新增药品SPD招标项目更是超过了30个。这一系列数据的变化，有力地彰显了药品SPD在市场中的活跃度正持续提升，进而反映出其应用呈现出上升趋势。

SPD广泛应用，药品SPD管理时机成熟

在我国，SPD模式引入之初率先在药品领域开启探索，鉴于当时的药品管理已具备一定的规范和标准，切入难度大，发展遭遇瓶颈。彼时的医用耗材正面临着每年两位数增长的用量，管理难度复杂性倍增，管理需求更强，且耗材管理人员少、缺乏专业性，在此背景下耗材SPD发展迅猛，增速超越药品。

近年来，SPD模式在众多医疗机构得到了广泛应用，并且在医用耗材的精益管理方面积累了丰富且实用的管理经验。比如，中国科学技术大学附属第一医院率先开展了中国首批医用耗材SPD项目的探索，浙江大学医学院第一附属医院开创SPD4.0模式，构建了基于智能屋、智能墙、机器人等先进物联网设备的新一代SPD，安徽医科大学第一附属医院开创全国领先的SPD云仓模式，并在全院开展智能物流机器人的智能化应用；中山大学附属第一医院则开创UDI于SPD相结合的SPD"1+6+N"模式。这些经验为将SPD模式应用于药品管理提供了坚实的基础。而且，随着医疗改革的深入推进和医疗质量要求的不断提高，医疗机构对于药品管理的精细化、智能化需求也日益迫切。

此外，相较于医用耗材，药品的集采时间更长、影响力更大。在医用耗材SPD模式日臻成熟的前提下，将此模式复用到医疗机构内部的药品管理领域，打通药品供应链"最后一公里"，实现药品从采购到使用的全程追溯和精细化管理，或许已经成为一种趋势和必然选择。

由耗材拓展至药品，已有SPD医院优势明显

对于已经实施医用耗材SPD管理模式的医疗机构来说，它们在落地药品SPD方面具有先发优势。依托于院内SPD体系的建立，这些医院已经形成了一套成熟的SPD管理体系和运营机制，成功解决了耗材供应链的"最后一公里"问题，并积累了丰富的管理和运营经验，可将此复用到药品管理领域。在SPD模式的加持下，医疗机构不仅能提高药品管理的效率和质量，还能降低运营成本，进而提升医疗服务质量。此外，与医用耗材相比，药品的集采历史更长、覆盖范围更广、模式更为成熟，因此其SPD服务的收费费点相对较低，通常在1%左右。这无论是对于供应商、医疗机构还是SPD服务商而言，均在可接受的投入范围内，既符合市场需求，也具有实际的可行性。

当前，药品SPD招投标市场持续展现出稳健增长的势头，医疗机构在医用耗材精细化管理的基础上，正在积极探索药品SPD管理的新路径。SPD在医疗机构的广泛实施为药品管理积累了成熟的经验和条件，而其较低的服务收费费点也进一步推动了药品SPD服务的普及。可以预见，随着医疗改革的深化和对医疗质量要求的提升，药品SPD将在医疗行业中扮演越来越关键的角色。在这一进程中，医疗机构可积极采纳SPD管理模式，深入挖掘其在医用耗材和药品管理中的优势。同时，行业需要更加关注SPD的建设、实施和运营服务质量，重视行业规范的建立与完善，共同推动SPD行业的健康可持续发展。

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